很少與領導交流，從不主動說起自己的想法或者建議？不和同事開玩笑，聚餐從來不去？存在感低，無法獲得關注？如果以上幾點符合你的處事風格，那麼你很可能屬於“職場透明人”。
2017年2月7日，求職者（右）在山東省煙台市經濟技術開發區人力資源市場與招聘人員洽談。（唐克/人民圖片）
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“職場透明人”是指缺乏職場存在感的人，他們在工作中往往沒有太大的過失，但也缺乏亮點，所以很容易被領導和同事忽略。“職場透明人”的好處顯而易見，因為很少有人會把一個毫無棱角的人當做假想敵，所以“職場透明人”一般不會被卷入激烈的競爭漩渦中。但“職場透明人”容易被領導誤解為不努力、不作為，被同事誤解為不合群，所以他們常常與升職、加薪等無緣，在公司面臨危機時還容易被當成炮灰，甚至被“炒魷魚”。
那麼，“職場透明人”該如何做才能提高存在感呢？領導力訓練師克裡斯蒂·赫奇斯在多年從業經驗的基礎上，為“職場透明人”提供了可操作的建議，具體可以總結為以下幾點：
1.交流企業願景。企業願景是企業領導對企業未來的設想，與領導交流企業願景可以增強自己在領導心中的地位。但需要注意的是，作為公司的一份子，在確立或與領導交流企業願景時，要以職位為基礎，切忌好高騖遠。
2.發表自信宣言。在團隊中多發表一些自信滿滿的宣言，而且要與團隊、企業的目標吻合，從而增強個人魅力，啟發和鼓勵其他同事，從團隊中脫穎而出。
3.積極主動工作。積極主動工作才可以展現出責任感，這裡的工作不僅包括分內之事，還包括與工作有關的學習，要多關注和了解公司所在的行業走勢，擴大閱讀量，咨詢專家，從多渠道獲取行業知識。
4.注重溝通分享。多與同事分享自己的觀點，努力融入集體，與同事建立緊密的聯結，如果在一開始覺得難以開口，不妨從最簡單的自我表達做起，比如可以針對同事的觀點分享自己的看法：“你說的很對，我非常贊同，但我覺得有些地方還需要完善和補充……”
值得注意的是，“職場透明人”在改變的過程中一定要注重自我感受，不必一味地委曲求全或強迫自己，因為並非每個人都總是話題的中心或團隊的焦點，要在不斷的改變中慢慢找到自己的位置。（唐義誠）
本文由中國科學院心理研究所研究員高文斌進行科學性把關。
中國心理學會心理學普及工作委員會供稿
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