2018上海醫交會醫生集團樣本觀察

2018年12月15日，在由《看醫界》傳媒主辦的2018中國（上海）品牌醫療合作交流大會（上海醫交會）暨第一屆中國共享醫療大會暨2018中國品牌醫療頒獎禮上，“醫生集團”成為參會人員討論最多的熱詞。

這是四年來醫生集團在國內發展的縮影。

井噴式增長

“醫生集團”概念源於歐美國家，其本質是醫生執業的一種方式，即團體執業。兩三個醫生結合起來就可以團體執業，團體執業的特點是他們共享彼此的收入，共同承擔損失，共享設施設備。

2014年7月，血管外科專家張強宣布成立張強醫生集團，這是中國首家醫生集團。從此，醫生集團在國內的數量快速涌現，各地各種專科類型的醫生集團眼花繚亂般地出現，投資人、醫生、創業者、媒體……社會各界將極大地熱情投在了這個新生事物上。

2016年10月，國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》。值得關注的是，綱要明確指出“創新醫務人員使用、流動與服務提供模式，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。”這是“自由執業”“醫生集團”第一次寫進“國字號”文件。

政策方面的不斷利好，加之多點執業、自由執業大潮推動下，醫生集團的數量在近兩年迎來爆發式增長。2018上海醫交會發布的《2018中國醫生集團發展報告》顯示，截止到2018年11月初，已經在工商注冊的醫生集團數量超過了1100家，預計未來3-5年，數量還將呈現井噴式增長。

鯰魚效應

在我國，多點執業一直被視作盤活醫療資源的關鍵，並被寄予緩解看病難這個老大難問題的厚望。醫生集團恰恰被輿論認為是醫衛改革下醫生探索多點執業、自由執業的新興載體。體制內或體制外醫生，通過多點執業等途徑，能充分施展其優勢技術，提升醫療人才價值，同時還能促進醫療服務下沉，夯實基層服務根基，讓百姓獲得更好的救治。

會上不少參會醫生認為，醫生集團不僅是醫生們實現職業價值的新興舞台，更將是撬動醫師多點執業真正落地的一個重要支點，在有效發揮醫生價值、緩解緊張醫患關系、滿足百姓多層次多樣化醫療服務需求等方面都做了有益探索。而且還能催生共享醫療新業態，激發新的生產力，甚至還能以局部的鯰魚效應激活醫療衛生事業和醫療健康產業生態圈，推動醫改。

曲折

新生事物的成長往往不會一帆風順。

注冊數量不斷增加，概念越炒越熱的關口下，今年8月有媒體報道部分醫生集團不再運營，成為了“僵尸”，業內對於醫生集團的發展速度、發展模式質疑聲開始出現。

究其原因，業內認為有以下幾點：沒有清晰的定位和發展模式。提供的服務產品有何差異化？市場需求和競爭力如何？這些是擺在醫生集團創業者面前最為核心的問題，不能僅因為概念火熱，就跟風一哄而上。

自身資金實力有限。醫生集團除了需要有專家支撐，還涉及到醫療設備、服務、環境、宣傳等多個方面，資金需求日益增加。《2018中國醫生集團發展報告》指出，醫療健康雖然是2018投資熱點，但是和醫療服務相關的比例依然很低，而與醫生集團相關的融資項目則更少。

運營管理經驗欠缺。部分醫生集團核心為單一的醫學專業人士，對於一個組織的管理往往缺乏全面的經驗，對於市場化運營的技巧更是欠缺。

輕資產模式運營存在不足。醫生集團與其他醫療機構合作，不自建實體醫療機構的輕模式，價值觀念往往不一致，合作難免會遇到摩擦。《2018中國醫生集團發展報告》提到，實體化是目前醫生集團發展的一大趨勢，80%左右的醫生集團希望創辦線下實體醫療機構。

借鑒

在2018上海醫交會上，民營醫療機構同樣惹人注目，話題不斷，其中就有諸如三博腦科這樣的“明星醫院”。從這些業已發展成熟的醫院身上，我們是否能找到醫生集團發展的影子？有沒有可供借鑒與參考的樣本？

會上還頒發了2018中國社會辦醫十大領袖人物獎。值得注意的是，三博腦科集團董事長、總經理張陽成為為數不多的醫療機構負責人獲此殊榮。頒獎詞凝練概括了張陽和他領導下的三博腦科為我國非公醫療事業做出的貢獻——他和三位醫學專家聯合創辦的三博腦科，成為中國民營醫院的標杆，向業界証明了民營醫療走高端技術路線的可行性和巨大潛力，正激勵著越來越多的三甲名醫走向社會辦醫之路！

炙手可熱的醫生集團將何去何從？——2018上海醫交會醫生集團樣本觀察

三博腦科創立於2004年，是一個以醫療投資、醫院管理、品牌運營為主導，集"醫療、教學、科研"於一體的以腦科為特色的醫療集團。據了解，目前三博腦科已經集團化運營，以北京為中心，重慶、昆明、福建等地均布局有連鎖機構。

據業內人士介紹，三博腦科由欒國明、於春江、石恩祥三位從大型三甲公立醫院辭去公職的腦神經外科的頂級醫療專家聯合職業CEO張陽創辦。有別於目前多數醫生集團的輕資產模式，三博自建院伊始便明確了建立實體醫院的重資產模式，而且職業CEO張陽作為醫療投資人和職業經理人還為三博注入了資金和專業的運營管理經驗。

“專業的人做專業的事。毋庸置疑，三博三位專家專心負責醫療臨床技術，張陽專門負責資金和運營管理，這在初創階段能夠減少很大阻力，同時也能規避很多風險。”談到三博腦科，一位醫生集團聯合創始人分析認為，醫療行業本身是一個慢行業，短期內難以收獲有效回報，而且現在多數醫生集團希望創辦線下實體醫療機構，對資金需求更加迫切，在內部自造血一時無法供應的情況下，外部輸血就顯得尤為重要。三博的三位創始醫生在重資產模式下，選擇了與醫療投資人聯手，外部資金的注入有效緩解了初創時期的艱難，后期以優質的醫療技術與服務贏得信譽和口碑，開始源源不斷地自造血，外部輸血與自身造血相結合，打通了生態閉環，持續推動醫院做大做強，實現了良性可持續發展。

“職業CEO張陽領導下三博腦科的發展歷程也印証了一位好的合作伙伴的重要性。就像找結婚對象一樣，這個對象非常重要，決定你最后走多遠。”這位醫生集團聯合創始人表示，資本存在天然逐利，醫生找尋投資人合作伙伴時要防止醫療被資本綁架，背離救死扶傷的職業目標。

“一個好的醫療投資人，一定是以一種做事業的心態經營管理醫療機構，尊重醫生和專家，尊重醫療行業發展規律，在為患者解除病痛的病痛的過程中實現社會效益和經濟效益的雙贏。”

以三博腦科為代表的民營醫院是否為醫生集團未來業態升級的2.0版本？尚不得而知，但三博腦科初創時的發展模式，或許可以為現在的醫生集團借鑒與參考。